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Chapitre n°2
Diagnostic
3.3.7 - Des efforts en matière de réhabilitation à poursuivre
La performance énergétique des bâtiments revêt un enjeu environnemental
et économique mais aussi social : elle participe à la maîtrise des charges
énergétiques pour les locataires et en particulier pour les ménages les plus
modestes. Les organismes HLM se sont impliqués de longue date sur ce sujet
et les dynamiques engagées doivent perdurer.
L’identification du parc à enjeux a été effectuée à partir de l’analyse croisée
des étiquettes charges et énergie primaire. Sont considérés « à enjeux », les
logements pour lesquels cette analyse croisée révèle un classement supérieur
ou égal à l’étiquette D. Ce sont ainsi 8067 logements qui représentent un
enjeu dans les années à venir sur la Charente-Maritime, soit 5581 logements
en collectif et 2486 logements en individuel, dont une part importante (26 %)
du parc chauffé à l’électricité et sur lequel il est difficile d’intervenir (17 % des
logements en collectif et 45 % des logements individuels sont concernés).
Tableau croisé des étiquettes charges et énergie primaire
du parc social en Charente-Maritime
Au-delà des interventions réalisées par les organismes HLM sur le bâti, la
performance du parc tient également à un enjeu fort d’accompagnement
des locataires dans la maîtrise de leurs consommations et l’appropriation des
innovations techniques mises en place dans les logements.
3.3.8 - Un enjeu d’amélioration des réponses apportées aux différents
publics
n
Conforter les partenariats autour de la gestion de la demande
En matière de logement social, les acteurs de Charente-Maritime disposent
d’un outil commun de gestion de la demande dit « fichier partagé », géré par
l’association AFIPADE. La mise en place des fichiers partagés par les bailleurs
sociaux en 2011 a résulté de la volonté de ces derniers de disposer d’un outil
performant permettant de gérer de manière partenariale les demandes de
logement social entre eux, mais également en lien avec leurs partenaires.
L’adhésion du Département à l’AFIPADE en 2012 a ainsi conforté son rôle
d’acteur majeur de la politique de l’habitat en Charente-Maritime, à travers
sa capacité à analyser les données de la demande et à évaluer les besoins
(dans le cadre de son observatoire) mais également dans ses missions
d’accompagnement des publics défavorisés vers le logement (rôle des
travailleurs sociaux des délégations territoriales).
n
Accompagner le vieillissement des populations dans les territoires
La mobilisation collective en faveur de l’adaptation de l’offre d’habitat au
vieillissement et à la perte d’autonomie constitue un enjeu majeur.
Il s’agit de proposer aux seniors une offre de logements adaptée aux besoins
spécifiques (abords et parties communes de résidences aménagés, installations
de douches, barres de maintien, volets roulants électriques…) tout en veillant
à conforter et/ou renforcer une offre de services de proximité (commerces,
transports, services médicaux…), des interlocuteurs privilégiés au sein des
organismes ainsi que des dispositifs d’animation et de préservation du lien
social.
En nb de
logements
Étiquette CHARGES
TOTAL
Étiquette
ÉNERGIE
PRIMAIRE
A
B
C
D
E
F
G
Nb
% des
logts
A
0
0
0
0
0
0
0
0
0,0 %
B
1 254
199
0
0
0
0
0
1 453
7,2 %
C
889
3 447 1 096
177
21
0
0
5 630 27,7 %
D
0
822
3 765 2 618 1 129
369
148
8 851 43,6 %
E
0
73
465
686
779
650
210
2 863 14,1 %
F
6
0
14
64
744
205
299
1 332 6,6 %
G
0
0
0
0
54
0
112
166
0,8 %
TOTAL
2 149 4 541 5 340 3 545 2 727 1 224 769 20 295
% des logts
10,6 % 22,4 % 26,3 %
17,5 % 13,4 % 6,0 % 3,8 %
100 %