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3 – AXE STRATEGIQUE 3 : FAVORISER LA CONTINUITE DES PARCOURS
VERS ET DANS L’EMPLOI
Les actions d’insertion du PDI 2014-2016 s’inscrivent plus particulièrement dans cet axe
stratégique, leur évaluation permettra de dégager des perspectives pour le PDI 2017-2019.
3.1 - Lever les freins à l'insertion professionnelle
Enjeux
Proposer une offre d’insertion adaptée aux besoins des bénéficiaires du rSa en
matière d’insertion sociale, d’insertion par la santé et d’aides à la mobilité,
Rationaliser les critères de financement des actions d’insertion,
Articuler les actions du PDI avec le droit commun et les schémas départementaux.
Résultats attendus
Equité de traitement des bénéficiaires du rSa par une couverture homogène du
département en termes d’offre d’insertion,
Amélioration de la prise en charge des problématiques sociales, liées à la santé et à
la mobilité dans le parcours d’insertion des personnes,
Equité de traitement des prestataires concernant l’octroi des financements,
Amélioration de la transversalité entre le PDI, le droit commun et les schémas
départementaux.
Fiches actions
Réalisations 2014-2016
Proposer une offre d'insertion
adaptée aux besoins des brSa en
matière d'insertion sociale, de santé
et de mobilité
- Création d’un groupe santé lié aux dispositifs santé du PDI.
- Développement de groupes de travail thématiques.
Constats 2014-2016
▪ Un travail a été mené pour développer l’offre d'insertion en adéquation avec les besoins
des bénéficiaires à plusieurs niveaux :
- utilisation d’un tableau de suivi d’activité renseigné par les prestataires et transmis de
manière bi-annuelle aux DT et au siège. Il permet de constater les flux et le taux
d’occupation des actions,
- recherche d’une offre d’insertion adaptée aux difficultés du public accompagné impliquant
une évaluation des besoins,
▪ Les financements et les référentiels d’actions des prestataires ont été adaptés en fonction
des spécificités locales,
▪ Il est à noter que la plupart des structures portant ces actions n’ont pas la capacité de
répondre à des appels d’offre compte tenu des montants concernés. C’est donc le
conventionnement qui a semblé le plus adapté localement pour porter les actions du PDI.
Par ailleurs, il est à noter que sur certains territoires il existe un manque de partenaires
susceptibles de porter ces actions, c’est pourquoi la Charente-Maritime a choisi une
démarche de conventionnement permettant d'élargir son offre d'insertion afin de clarifier le
pilotage et l'évaluation.
De plus, une implantation de proximité et la connaissance des acteurs locaux offrent une
efficacité d’accompagnement plus importante pour les bénéficiaires.
Perspectives 2017-2019
Il s’agit de :
▪ développer l’évaluation
,
▪ tendre à la définition de modalités de financement équitables pour l’ensemble des
prestataires, en tenant compte des spécificités du territoire,
▪ poursuivre le conventionnement avec les structures et engager une réflexion pour évoluer
vers des appels à projet en cofinancement.