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Constats 2014-2016
▪ Un travail a été mené pour adapter l’offre d'insertion aux besoins des bénéficiaires à
plusieurs niveaux :
- utilisation d’un tableau de suivi d’activité renseigné par les prestataires et transmis de
manière bisannuelle au siège et aux DT. Il permet d’assurer une veille sur les taux
d’occupation des actions et les flux.
- recherche d’une meilleure répartition de l’offre d’insertion au regard des besoins constatés
lors des réunions de bilan, de temps de travail spécifique avec chaque DT concernée,
-
réunions de travail entre le service rSa et les prestataires par type d’action d’insertion
jusqu’en 2015.
▪ Le travail consistant à définir des modalités de financement équitables pour l’ensemble des
organismes, tout en tenant compte des spécificités du territoire a été mené. Une grille de
lecture permet de déterminer pour chaque référentiel, le calibrage des places offertes et le
coût maximal qui en découle, action par action sur chaque site. Cette grille est utilisée pour
harmoniser les financement de toute nouvelle action.
▪ Les référentiels des actions spécifiques ont été adaptés et leur pertinence vérifiée.
▪ Il est à noter que la plupart des structures portant les actions socioprofessionnelles n’ont
pas la capacité de répondre à des appels d’offre compte tenu des montants concernés. C’est
donc le conventionnement qui a semblé le plus adapté localement pour porter les actions du
PDI.
Il est également à noter que, pour les DT les plus rurales, il existe un manque de
partenaires susceptibles de porter ces actions, c’est pourquoi la Charente-Maritime a choisi
une démarche de conventionnement permettant d'élargir son offre d'insertion. De plus, une
implantation de proximité et la connaissance des acteurs locaux offrent une efficacité
d’accompagnement plus importante pour les bénéficiaires.
Perspectives 2017-2019
▪ Il s’agit de poursuivre cette démarche territoriale concertée d’observatoire des besoins au
rythme d’une réunion par semestre pour chaque DT, dans le cadre de la nouvelle carte
territoriale lorsqu’il n’y a pas d’alerte particulière, et de conduire une étude conjointe
DT/DEET avec un travail spécifique de recueil et d’analyse des données, en vue de réajuster
l’offre au regard des besoins repérés pour les nouveaux projets, modifications, ajustements,
redéploiement de l'offre.
▪ Il convient de poursuivre l'utilisation des outils d'harmonisation mis en place ainsi que le
travail de pédagogie auprès des utilisateurs (Prestataires et DT)
▪ Il faut améliorer la communication sur l'offre d'insertion existante en direction de l'ensemble
des référents uniques de parcours : AS de secteur (+ CCAS), RISP
▪ Il faut poursuivre l’évolution des référentiels d'action.
▪ Il convient de relancer les groupes de travail thématique avec les prestataires (3/an).
Zoom par type d’action
Action « Appui Social Individualisé » (ASI)
987 accompagnements réalisés sur la période 2014/2015 par 5 structures. Cette action
s’adresse à un public en cumul de difficultés pour lequel un travail global d’accompagnement
sur le projet (personnel et professionnel) est à conduire. Cette action est souvent groupée
avec d’autres accompagnements (savoirs de base, ateliers de mobilisation sociale, action
santé, mobilité). L’objectif visé est un gain d’autonomie dans la vie personnelle pour aller
vers un projet professionnel.
Le profil du public : majoritairement jeune femme isolée avec de jeunes enfants, habitant en
milieu rural, peu ou pas mobile. Les problèmes de santé sont prégnants chez les hommes.
La possibilité de jumeler cette action à un accompagnement santé est essentielle pour être
efficace. Quand ils existent, les CUI 7 heures sont un excellent tremplin pour un retour
progressif vers l’emploi. Les structures de l’IAE offrent une réponse adaptée pour ces
publics.