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CHAPITREN°5
Axesstratégiquesenmatièred’équipements
O
RIENTATIONSSPÉCIFIQUESPARCATÉGORIEDEPUBLICS
ETD’ÉTABLISSEMENTSOUDESERVICES
Les principales prospectives en matière d’équipement, par catégorie de
structures, peuvent êtreanalyséesen fonctionde ratios issusde l’enquête.
Ainsi, le ratio des personnes en liste d’attente par rapport aux personnes
présentes (quelquesoit le tauxde réponseàcetteenquête)permetdemesurer
la pression particulière de la demande d’admission, àmettre en relation avec
les créationsdeplaces futuresd’oresetdéjàautorisées.
D’une façon générale, il est proposé que les évolutions des structures,
de leurs agréments et de leurs capacités respectives fassent l’objet d’une
contractualisationentre les gestionnairespublics ouassociatifs et les autorités
de contrôle, dans leur champ de compétences propres, en particulier avec
le Département. En conséquence, les modifications d’autorisations et les
redéploiements préconisés dans les orientations futures des équipements
pourront faire l’objetde
contratspluriannuelsd’objectifsetdemoyens
.
1 -Pour les travailleurshandicapésd’ESATorientéségalement
en foyerd’hébergementouversunserviced’accompagnement
à laviesociale
Le ratiodes personnes en liste d’attente par rapport aux personnes présentes
est particulièrement baspour les
foyersd’hébergement d’ESAT
(0,04) et pour
les
services d’accompagnement à la vie sociale d’ESAT
(0,08). Une certaine
fluiditédesadmissions sembleêtregéréepar lesétablissementset les services.
Des travailleurshandicapés jeunes, plus autonomes recherchent avant tout un
postede travail enESAT. Lapréconisationd’uneorientationavechébergement
ouaccompagnement social ne sembleplusaussi forte.
Les équipements enregistrent parfois un taux d’occupation faible, source de
déséquilibre budgétaire. Le développement des foyers d’hébergement d’ESAT
n’estdoncpasprioritaire.Une réflexion sur l’optimisation (modesde fonctionne-
mentetmoyensfinanciers)de l’utilisationdecesdispositifsdoitêtremenée.
Elleseraréaliséeàpartird’une
étudeavec indicateursd’activitéetratiosà laplace.
Conformément auxaxes stratégiquesexposésprécédemment, lesorientations
serontdéveloppées, selon lespréconisations suivantes :
- organiser l’accueil des plus âgés et des retraités, en MRS, en EHPA ou en
EHPAD, spécialiséounon, ainsi qu’enaccueil familial,
- optimiser les moyens alloués aux foyers d’hébergement d’ESAT par rapport
à l’activité réelle,
