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Afindemieux répondre aux besoins de ces jeunes adultes,
l’identificationde
leurs situations exactes et lamise à disposition de données consolidées et
partagées les concernant sont les préalables à toute programmation de
réponses.
Eneffet, l’absencede statistiques précises de lapart desMDPH (distinguant le
nombre, la nature du handicap et la nature de l’orientation en établissement
pouradultes), l’absencedesuividesorientationset ladifficilecoordinationentre
les institutions et les établissements et services rendent complexe l’évaluation
desbesoins.
Au30 juin2012, laMDPH indiquaitque92 jeunesadultesétaientmaintenusen
établissementspour enfantset adolescents.
Or,18 jeunes (soit20%dutotal)étaienten faitdéjàaccueillisdansdesstructures
pour adultes : 44% en foyer occupationnel et d’hébergement (FOH), 33% en
établissement et service d’aide par le travail (ESAT), 17% enmaison d’accueil
spécialisée (MAS) et 6%en foyerd’accueilmédicalisé (FAM).
Sur les 74personnes restantes,
32 (soit 35%) figurent sur les listes d’attente
des établissements de la Charente-Maritime :
53 % en foyer occupationnel
et d’hébergement (FOH), 22%enétablissement et serviced’aidepar le travail
(ESAT), 22 % enmaison d’accueil spécialisée (MAS) et 3 % en foyer d’accueil
médicalisé (FAM).
La situation des 42 autres jeunes reste relativementmal connue des adminis-
trations :
- soit leurdemanden’estpas correctement identifiéepar lesétablissementsde
laCharente-Maritimealorsqu’ilsdevraientfigurer sur leur listed’attente,
- soit lesdémarchesd’admissionn’ontpasétéactualisées, cequi estpeu
probable,
- soit les informations repéréespar laMDPH sontobsolètesetne tiennentpas
comptedesadmissionsdansdes structureshorsCharente-Maritime.
Lanécessitédedisposerd’unsystèmed’informationfiableestconfirméepar les
difficultés constatées.
Au-delà des imprécisions statistiques, l’admission en structures adaptées
des jeunes adultes sera favoriséepar ledépart des personnes handicapées
vieillissantes, commeévoquéci-dessus.
Une meilleure adéquation des orientations apportées aux besoins, par un
meilleur suivi des orientations et des publics accueillis, garantira la qualité et
proscrira lesorientationspardéfautdeplaces.
CHAPITREN°5
Axesstratégiquesenmatièred’équipements
Orientationsgénérales
