Des animations sont proposées aux résidants dans près de 90 % des éta-
blissements avec des ateliers adaptés, des activités variées, des interventions
externes. Cependant, si unprogramme d’animation est le plus généralement
formalisé,65%desstructuresn’ontpasélaboréun réelprojetd’animation,partie
intégrante du projet d’établissement. 53 % des EHPAD n’ont pas recruté
d’animateur qualifié. Seule lamoitié des établissements travaillent avec des
associationsoudesbénévoles.
Denombreux établissements ont engagédes actions degestiondes dysfonc-
tionnements et de lutte contre lamaltraitancemais des progrès sont encore à
réaliser dans ce domaine puisque 75 % des établissements n’ont pas de
procédure formalisée de gestion des plaintes et que 35% n’ont pas mis en
place demesure d’identification et de correctiondes attitudesmaltraitantes
(protocoles, formations…).
Près de 75%des établissements ontmis enplacedes actions de formation et
desoutienaupersonnel.De lamême façon, 75%ontmisenœuvredesactions
permettant d’individualiser les soins proposés aux résidants. Lamise enplace
de protocoles de soins demeure à développer. Enfin, même si de nombreux
progrès ont été réalisés dans l’accompagnement des personnes atteintes de
maladiesneuro-dégénératives,prèsde45%desétablissementsn’ontpasencore
élaborédeprojetdepriseenchargeadaptéeàces résidants.Demême, environ
30%desétablissementsn’ontpasencore travaillé sur la findevie.
Enfin,despartenariatsontéténégociésavec lescentreshospitaliers,deséquipes
de soins palliatifs et les réseaux gérontologiques dans près de 90 % des
établissements. L’accentdoitêtreportésur lasignaturedeconventionsavec les
centres locaux d’information et de coordination ainsi qu’avec le secteur
psychiatrique, puisque 25%des établissements n’ont pas encore formaliséde
partenariat aveccesorganismes.
Dans l’ensemble, les évaluations montrent que les principales actions pré-
vues par le cahier des charges des EHPAD et par les dispositions du code de
l’action sociale et des familles, ainsi qu’un grand nombre d’actions de
professionnalisation, demédicalisation et d’améliorationglobalede la qualité
depriseenchargedes résidantsont étémisesenplace.
En revanche, la formalisation d’un réel projet d’établissement fondé sur des
projets de vie, de soins et d’animationdoit être poursuivie. L’élaborationdes
projetspersonnalisésconstitueégalementunobjectifgénéraldesconventions
tripartitesdedeuxièmegénération.
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CHAPITRE N°2
AccompagnementdespersonnesâgéesenCharente-Maritime
L’organisationde lapriseenchargeenétablissement
