e servicedePMI est actuellement face àundé majeur : les besoins de la
population augmentent
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et en parallèle, le service a de plus en plus demal
à recruterdesprofessionnelsennombre su sant (notamment lesmédecins).
Il estdevenu indispensablede repenser lesmodalitésdemiseenœuvredeces
missions. Si laPMI sedoitde répondreà toutes lessollicitationsdesusagers,elle
doitmoduler sesactionsen fonctionde leur situationetde leursbesoins réels.
Cela nécessite la dé nition d’actions prioritaires, des publics concernés ainsi
que des objectifs d’intervention des di érents professionnels de PMI, a n de
pouvoir continuer àmettre enœuvre demanière satisfaisante l’ensemble des
missionsdans lesannéesàvenir.
Cettedémarchedoit aboutir à :
n
identi er l’impact de ces priorisations (enmatière d’organisation, d’e ectifs,
de locaux…) ;
n
analyser les pratiques actuelles, les structurer et les harmoniser au sein des
di érentes DélégationsTerritoriales ;
n
prévoir en n un accompagnement adapté des professionnels (formation,
encadrement, supervision…).
37.Àcausedeplusieurs facteurs :précarisationde lapopulation,modi cationdesconditionsdevie (isolement),diminutionde ladurée
moyennedesséjoursenmaternité,dégradationde ladémographiemédicale,notammentenmilieu rural…
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