Au-delà, la nécessité d’une réflexion sur la prise en charge et la réponse aux
besoinsenmatièrede service lanuit et lesweek-endsestprégnante.
Pour lesstructures intervenantàdomicile,desdifficultéssont rencontréesdans
lamise enplace de temps pleins de travail pour les personnels, car les per-
sonnes âgées sont principalement demandeuses d’interventions lematin. Il
estdoncnécessairede trouverd’autres activitéspour lespersonnels toujours
en relationavec l’accompagnementdespersonnesâgées.
La réflexion sur laprofessionnalisation et labientraitancedans les structures
de servicedoit êtrepoursuivie.
Les technologiesévoluant,d’autrespistespourraientégalementêtreétudiées
dans l’évaluation et le repéragedes besoins enmatièredeportagede repas,
de téléassistance, à l’instarde ladomotiqueetde lagéolocalisation.
3.3 -L’accueil familial
a/Rappeldesactionspréconiséesdans leprécédent schéma
Unedesparticularitésdudépartementde laCharente-Maritimeestdeproposer
une autrepossibilitéque leplacement en établissement grâce au
développe-
mentde l’accueil familial
.
Laprioritéduprécédent schéma a été laprofessionnalisationet la formation
desaccueillants familiaux.
Le Conseil général a également souhaité développer le nombre de places
proposéesenaccueil familial.
b/Évaluationde lamiseenœuvredecesactions
Bilanquantitatif
Entre2004et2009, lenombred’accueillants familiauxestpasséde276à216,
cequi représenteunediminutionde21,74%.
Quant au nombre de places agréées en familles d’accueil, il a également
diminué. En 2004, le nombredeplaces s’élevait à 537; il est de 444 en 2009,
soitunebaissede17,32%.
Cettediminutions’expliqueparuneactualisationduniveaude l’offreaumoyen
d’unepolitique renforcéede contrôle, dedéveloppement de laqualité et de
formation. Ainsi, certaines personnes, compte tenu de leur âge, n’ont pas
128
CHAPITRE N°3
Bilanduprécédent schéma
L’accueil familial
