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ESENJEUXETLESORIENTATIONSSTRATÉGIQUES
Cette partie a été élaborée en fonction d’une part, de l’analyse du diagnostic
et d’autrepart, des entretiens réalisés avec les acteurs clés de laprotectionde
l’enfanceenCharente-Maritime.
1 -Unepolitiquedepréventionà redé nir
La loidu5mars2007 inscrit lapréventioncommecomposanteàpartentièredes
missionsdesservicesde l’AideSocialeà l’Enfance,de laProtectionMaternelleet
InfantileetduServicePublicDépartemental d’ActionSociale.
Même si depuis longtemps, les activités de ces trois services duDépartement
concourentà lapréventiondesdi cultéséducatives,socialesetmédico-sociales
dans les familles, la loi du 5mars 2007 lui donne une toute autre ampleur, du
fait de l’objectif de «déjudiciariser » et degraduer les réponses apportées aux
familles, auxenfants et aux jeunes. L’actiondeprévention intervient enamont
d’unemesuredeprotection judiciaireetviseàapporterunmieux-êtreà l’enfant
et àdévelopper les compétencesde sesparents.
Le diagnostic a montré que le Département n’est pas dépourvu de moyens
internes ou externes en matière de prévention. Cependant, les actions sont
peu visibles et insu samment structurées, ce qui introduit des inégalités
territorialesdans leniveauet lanaturedu service renduauxusagers.
Par ailleurs, la judiciarisationdesmesuresdemilieuouvert reste importanteet
le nombre d’AED très faible. L’AEMO est en e et sur-représentée enCharente-
Maritime
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, notamment en comparaison avec l’AEDqui est très insu samment
miseenœuvre. Les travauxdu schémaontmontré lanécessitéde faireévoluer
lesmodalitésd’exécutiondesmesuresd’AED.
9. Mais inégalementmiseenœuvredans lesdi érentssecteurs(notammentauniveaududélaid’attenteavant lamiseenplacede lamesure).
