CHAPITRE N° 1 État des lieux et bilan du Schéma départemental de prévention et de protection de l'enfance 2018-2022 75 74 3. 7 - Bilan de l’Axe 7 – Accompagner l’offre d’accueil familial n Bilan des réalisations NB : Les perspectives identifiées sont relatives aux chantiers investis dans le précédent Schéma mais ne forment pas une synthèse exhaustive des enjeux à soulever dans le prochain Schéma, d’autres pouvant ressortir de l’analyse ci-après. n Analyse et enjeux Un renforcement des temps de soutien à destination des assistants familiaux à poursuivre. • Le Département a renforcé les temps d’accompagnement des assistants familiaux, notamment autour des entretiens professionnels, et de la mise en place d’un accompagnement renforcé à destination des nouveaux professionnels (action collective, accompagnement par le chargé de mission durant les 6 premiers mois, etc.). • La répartition des missions entre le référent ASE*, la PMI* autour de l’agrément et l’accompagnement professionnel effectué par l’équipe du DAPE* semble lisible. La place en central du suivi de carrière reste importante pour intervenir éventuellement en médiation entre l’assistant familial et l’ASE* en territoire. Il pourrait être intéressant de renforcer les moyens pour accompagner le parcours professionnel des assistants familiaux (seulement 2 agents au service DAPE*) et mieux structurer les instances de régulation entre l’assistant familial et l’ASE* (DAPE*, référent ASE*). Niveau d'atteinte Orientations du précédent Schéma Réalisations Perspectives pour le prochain Schéma Fiche 17 Poursuivre l’accompagnement des assistants familiaux • Un renforcement des temps et actions de soutien auprès des professionnels : recrutement d’un second chargé de mission, action collective pour nouveaux recrutés, accompagnement renforcé sur les 6 premiers mois de l’activité, création d’une antenne spécialisée pour l’agrément, entretiens professionnels, mise à jour d’un guide et d’un référentiel • Un travail sur la valorisation du métier investi parallèlement • Un axe à poursuivre pour valoriser, former et accompagner en continu les assistants familiaux • Des difficultés dans les missions ont pu être soulevées par des agents entre le suivi de l’enfant, la qualité de l’accueil et le manque d’espaces de régulation, en particulier en cas de relations dégradées entre l’assistant familial et le référent ASE*. La place de chacun dans la remontée des incidents pourrait être davantage précisée (ASE*, DAPE*, PMI*). • L’exercice des missions de l’assistant familial a également pu être reprécisé, via l’actualisation du référentiel concernant le placement familial et le guide professionnel des assistants familiaux. • Le déploiement actuel de l’équipe mobile co-portée par l’ARS*, et le Département, vise notamment à apporter un soutien aux assistants familiaux en charge de mineurs à « besoins complexes » afin de les accompagner et leur apporter une assistance complémentaire, ce qui implique une nécessité de faire connaître aux assistants familiaux du territoire la mise en œuvre de ce dispositif. 650 assistants familiaux agréés (2024) 470 assistants familiaux employés par le Département 7 employeurs différents (Département, L’Aubier, IME* de Jonzac, unité d’accueil familial thérapeutique, MECS* Saint-Louis, IME* Manoir Emilie, IME* Le Breuil) Initiative locale : Un partenariat avec les Établissements Publics de Coopération Intercommunale (EPCI) pour des actions de valorisation du métier d’assistant familial Des contrats de proximité entre le Département et les EPCI* ont permis d’investir différentes actions dont la communication autour du métier d’assistant familial et sa valorisation. * Voir glossaire p. 118 * Voir glossaire p. 118
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