CHAPITRE N° 1 État des lieux et bilan du Schéma départemental de prévention et de protection de l'enfance 2018-2022 39 38 Des travaux engagés relatifs à l’informatisation des services de la PMI*. • Le déploiement en cours du logiciel Horus permet d’informatiser les services de la PMI*, pour remonter des données statistiques affinées et faciliter le déploiement et l’optimisation d’autres dispositifs tels que PANJO* 3. Cette informatisation a notamment été facilitée par la contractualisation dans le cadre du CDPPE*. Le déploiement de cet outil implique une évolution des pratiques professionnelles, et donc un accompagnement dédié. Un besoin de renforcer les temps de coordination entre professionnels pour intervenir dans une logique de prévention. • La commission d’évaluation est une instance qui a vocation à coordonner les acteurs autour de situations qui pourraient nécessiter une intervention précoce et préventive. La commission n’est pas réunie également selon les territoires. Elle a néanmoins tout son sens quand elle est mobilisée dans une logique préventive, avec le regard croisé ASE*-action sociale-PMI*, avec des partenaires parfois conviés (Éducation nationale, professionnels du soin). • Le prochain Schéma pourra travailler à une meilleure formalisation de la commission d’évaluation autour d’un référentiel plus harmonisé entre territoires, précisant les modalités de mobilisation, les services et acteurs à convier, etc. En coordination entre la PMI* et les centres hospitaliers à poursuivre et renforcer, en lien avec les projets de déploiement de services. • Le déploiement actuel d’équipes mobiles psychiatries et périnatalité par l’ARS* nécessite une collaboration renforcée avec les équipes ASE* et PMI* afin de participer au repérage, à l’orientation et au suivi des publics à destination de ces dispositifs. Un recul marqué du nombre de bénéficiaires d’AED*. • Entre 2018 et 2022, le Département a connu une diminution du nombre de bénéficiaires d’une AED* à hauteur de 9,7 %. Cette tendance à la baisse est bien plus accentuée qu’au national (- 0,9 %) et même contraire aux départements de référence. • Cette tendance s’est accentuée en 2023, avec une nouvelle baisse significative du nombre d’AED* contractualisées. • Pourtant la dégradation des situations régulièrement constatée nécessite d’intervenir en amont des difficultés, en renforçant les actions de prévention à destination des publics dont les vulnérabilités ont été repérées. • La diminution du nombre de bénéficiaires d’AED* pose d’autant plus question qu’en 2021, pour répondre aux besoins en matière d’AED*, le Département a lancé un appel à projets visant à déployer 50 nouvelles mesures d’AED* externalisées. Ainsi, entre 2018 et 2022, la capacité du dispositif de protection de l’enfance départementale en matière d’AED* externalisées est passée de 135 mesures d’AED* à 210. Initiatives locales : Investissement du dispositif « PANJO* » Ce dispositif vise à travailler le lien d’attachement entre le parent et le nouveau-né. Il est expérimenté dans deux territoires (Haute-Saintonge et Rochefort). L’expérience est à poursuivre et à renforcer sur les territoires. Initiative locale : Le déploiement d’une équipe mobile psychiatrie et périnatalité L’équipe en déploiement à La Rochelle et Saintes est un projet porté par l’ARS* qui devra trouver son articulation avec la PMI*. * Voir glossaire p. 118 * Voir glossaire p. 118
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