CHAPITRE N°5 Le plan d’actions pour 2023-2027 130 Indicateurs de suivi et d’évaluation : • supports de communication et de promotion de l’accueil familial, • évolution du nombre d’accueillants familiaux, • nombre de logements d’accueillants familiaux bénéficiant de travaux d’adaptation, • contenu des formations d’accueillant familial, • nombre d’accueillants familiaux formés et nombre d’heures réalisées en formation initiale, • nombre de conventions établies entre les services d’accueil familial, les secteurs sanitaire / psychiatrique et les équipes mobiles de gériatrie, • types de relais de coopération mis en place auprès des familles d’accueil, • temps de convivialité mis en place à destination des accueillants familiaux (groupes de parole, etc.), • niveau de mobilisation des groupes de parole et autres temps d’échanges par les accueillants familiaux. Moyens nécessaires : • identification des ressources à mobiliser pour le suivi des actions, • moyens matériels pour le déploiement d’actions de communication et de promotion de l’accueil familial, • identification des ressources humaines pour la constitution du pôle ressources autour de l’accueil familial et le contenu des formations, • implication et disponibilité des acteurs des secteurs sanitaire / psychiatrique / équipes mobiles de gériatrie, • implication des associations ou autres acteurs dans la mise en œuvre de groupes de parole. Points de vigilance : • un coût du logement sur le territoire et notamment le littoral discriminant pour l’activité d’accueil familial, • engagement des accueillants familiaux à l’accompagnement de PHV et/ou de personnes en situation complexe. Pilote / responsable de la mise en œuvre : Direction de l’Autonomie Partenaires associés : Délégations territoriales, services chargés du suivi social et médico-social des accueillants familiaux pour personnes handicapées, accueillants familiaux, ESMS
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