CHAPITRE N°5 Le plan d’actions pour 2023-2027 122 Modalités de mise en œuvre de la fiche : ACTION 1 : appuyer les ESMS dans le travail autour de la QVCT Sous-Action 1 Mener une réflexion sur une définition partagée de la QVCT : Appuyer les organismes gestionnaires dans la mise en place d’une grille d’évaluation commune / un guide commun de la QVCT afin d’harmoniser les critères de QVCT dans le champ médico-social Sous-Action 2 Appuyer la dynamique d’équipe QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) sur le Département, avec un co-portage d’équipes QVCT par l’ARS et le Conseil départemental Réaliser un diagnostic et une feuille de route départementale autour de la qualité de vie et des conditions de travail (éléments qui pourront être repris et déclinés en interne par les ESMS) ACTION 2 : formaliser les retours d’expérience au sein des ESMS Sous-Action 1 Réfléchir à une prise en charge financière dédiée des temps de travail et de formation des professionnels de l’accompagnement, valorisation des temps d’échanges de pratiques ou d’échanges interprofessionnels sur des situations particulières, indépendamment des temps de prise en charge auprès de la personne âgée Indicateurs de suivi et d’évaluation : • élaboration d’une grille d’évaluation commune QVCT, • nombre d’établissements ayant mis en place une grille d’évaluation commune QVCT, • nombres d’équipes mobiles QVCT sur le territoire et nombre d’interventions réalisées, • élaboration d’un diagnostic de la QVCT sur le territoire, • nombre d’ESMS soutenus financièrement dans le cadre d’une démarche QVCT. Moyens nécessaires : • identification des ressources à mobiliser pour le suivi des actions, • identification des ressources humaines pour l’élaboration de la grille d’évaluation QVCT et le cahier des charges QVCT,
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