Magazine du Département

14 TRIBUNE Socialistes et républicains Alternative radicalement républicaine Président du groupe Socialistes et républicains : Mickaël Vallet Élus du groupe, par canton Aytré Guy Denier & Martine Villenave Chaniers Fabrice Barusseau & Corinne Étourneau-Grégoire La Jarrie David Baudon & Line Lafougère Marans Karine Dupraz & Denis Petit Marennes Michèle Bazin & Mickaël Vallet Saintes Christophe Dourthe & Brigitte Favreau Président du groupe Alternative radicalement républicaine : Pascal Ferchaud Élus du groupe, par canton La Rochelle 1 Marylise Fleuret-Pagnoux & Pierre Malbosc La Rochelle 2 Patricia Friou & Dominique Guégo La Rochelle 3 Nadège Désir & Pierre Robin Saujon Ghislaine Guillen & Pascal Ferchaud ©MélanieChaigneau Nous avons plus, donnons mieux ! ous aurons fin octobre un débat très important. Il s’agira de définir les orientations budgétaires du Département. Nous y prendrons part, comme à notre habitude, dans un état d’esprit constructif. Dans un contexte budgétaire plus favorable, nous voulons dès à présent faire des propositions en faveur des Charentais-Maritimes. Une situation budgétaire favorable Les finances départementales sont bonnes. Elles doivent même faire envie à nombre de Départements. La bonne santé de nos comptes repose pour beaucoup sur la vitalité de notremarché immobilier. Il dégage des recettes de plus en plus grandes au gré des taxes sur les transactions immobilières. Ces recettes sont volatiles mais elles continuent d’augmenter de façon conséquente depuis plusieurs années. En trois ans, entre 2014 et 2017, ces recettes sont passées de 90 à 150 millions d’euros. La bonne santé financière du Dépar- tement se traduit par trois éléments de haute importance auxquels nous sommes particulièrement attachés: 1. Depuis longtemps, nous insistons sur le désendettement du Département car il est de notre responsabilité de ne pas obérer l’avenir des générations futures. Nos comptes montrent aujourd’hui le résultat de ce constant et vigilant travail de fourmi. 2. Ce désendettement profite à notre investissement sur le territoire car moins nous sommes endettés, plus nous pouvonsœuvrer enmatière de collèges, de bâtiments scolaires, de dynamisation de centre-bourgs, de voirie sur nos routes départementales, de requalification de sites culturels et historiques, etc. Ces investissements profitent également à l’économie et à l’emploi. 3. Enfin, nous pouvons sincèrement nous réjouir car nous sommes en mesure d’assumer pleinement nos dépenses en matière d’action sociale et de solidarité. Orienter davantage nos marges demanœuvre vers notre premièremission Ces trois éléments sont pour nous essentiels. Considérant que nous disposons désormais de marges de manœuvre au plan budgétaire, nous proposons de: 1. Poursuivre notre action enmatière de désendettement et d’investissement. 2. Augmenter, tant que nous le pourrons, notre effort dans les domaines qui relèvent de la solidarité. En d’autres termes, nous proposons une répartition plus importante de nos recettes en faveur des individus sans diminuer l’effort en matière d’investissement et de désendettement. C’est possible. Cela dépend de nos choix politiques. Ces choix pourraient alors se traduire par des efforts supplémentaires dans les domaines suivants: La lutte contre la pauvreté et l’exclusion en contribuant davantage aux plans locaux pour l’insertion et l’emploi (PLIE). L’aide aux personnes en situation de handicap via notre Maison départementale des personnes handicapées (MDPH) dont le nombre de dossiers va croissant. Les personnes âgées à travers l’allocation personnalisée d’autonomie (APA). Les centres sociaux pour un meilleur maillage de nos territoires urbains et ruraux. Etc. Nous faisons beaucoup. Mais nous pouvons faire mieux. Nous ne pouvons donner que ce que nous avons. Aujourd'hui, nous avons plus. Donnons mieux ! Pascal Ferchaud Conseiller départemental de Saujon N Un pacte à 1,2 % État, dans le cadre de la maî- trise des dépenses publiques, cherche à imposer à 322 collec- tivités de signer un pacte de program- mation des finances publiques, sorte de pacte de "confiance", en limitant un objectif de plus ou moins 1,2 % d'évo- lution annuelle des dépenses réelles de fonctionnement. Cette proposition concerne le Dépar- tement de la Charente-Maritime qui a refusé toute contractualisation avec l'État, ce que le groupe des élus socia- listes et républicains approuve. Ce qui se joue sous nos yeux est une forme de recentralisation de l'État qui est en train de naître alors même que l'article 72 de la Constitution précise que "les collectivités s'administrent librement par des conseils élus et dis- posent d'un pouvoir réglementaire pour l'exercice de leurs compétences." Nous rappelons qu'au cours de ces der- nières années les collectivités ont très largement contribué à l'effort financier de réduction des dépenses publiques au travers des baisses successives de leurs dotations de fonctionnement. Le Gouvernement actuel a fait le choix de stopper ces baisses mais il décide en parallèle d'encadrer drastiquement les dépenses de fonctionnement en impo- sant ce pourcentage d'évolution. Nous rappelons également que l'État continue de transférer aux collectivi- tés des compétences supplémentaires sans compenser le coût qu'elles repré- sentent, ou bien de façon marginale. Il transfère également des services, comme nous pouvons le constater au quotidien concernant les actes d'état- civil, les titres d'identité, les pactes civils de solidarité ou bien les cartes grises dans nos mairies, sans aucune mesure compensatoire. Imposer des contraintes supplémen- taires aux collectivités d'un côté et leur retirer les moyens de les exercer de l'autre, telle est la philosophie du Gouvernement et les premières orienta- tions du rapport CAP 2022 sur le chan- gement de modèle des services publics nous laissent craindre le pire. Parce que cette politique se fait au dé- triment des territoires qui ne peuvent exercer librement leurs compétences et surtout parce qu'elle se fait au détri- ment des habitants qui y vivent, nous nous devons de la refuser. L’